Организационная диагностика

Организационная саморефлексия с сотрудниками компании с помощью методов "метафора", "крестовина", работа со схемой "жизненного цикла организации", работа с управленческими ошибками руководителей и работа с оргпатологиями.

Наблюдение консультантом за ходом оперативного совещания / планерки.

С целью формирования проблемного поля организации, определения взаимосвязей между проблемами, выхода на корневую проблему.

Анализ управленческих решений консультантом на основе имеющихся документов (приказов, распоряжений, поручений и других документов).

Изучение социально-психологического климата в коллективе, диагностика коммуникаций в организации, оценка готовности сотрудников к изменениям, оценка организационной лояльности и другие опросы в зависимости от задач диагностики.

Комплексный отчет с описанием текущей стадии развития организации с рекомендациями, предложениями и планом мероприятий.