Комплексная программа организационного развития

Этапы;Ожидаемые результаты;Продолжительность

Оргдиагностика;Отчет с предоставлением структурированного проблемного поля, сопоставлением сильных и слабых сторон компании, предложениями по разрешению корневых проблем, оценкой внутриорганизационных рисков;1,5 - 3 мес. Изучение рынков;Оценка рисков, возможностей и выдвижение новых целей компании на ближайшие годы и путей их достижения;2 - 3 мес. Разработка VISION;Образ желаемого будущего (VISION): положение на рынке, качество организации, стадирование движения к VISION, развитие управленческой команды на решении стратегических задач,проведение сессии по программе реализации VISION;1 - 1,5 мес. Разработка идеологии;Выбор ведущих ценностей компании и определение взаимосвязи между ними, формирование идеологии компании (создание документа), проведение стратегической сессии по VISION и идеологии компании;1 мес. Разработка маркетинговой политики;Определение фокусов конкуренции, конкурентный анализ среды, определение путей и способов создания конкурентных преимуществ, структуризация клиентской базы, развитие продуктовой линейки, разработка интейков (способов вовлечения клиентов в бизнес компании), составление текста маркетинговой политики, стадирование реализации маркетинговой политики, проведение стратегической сессии по маркетинговой политике, развитие командообразования;1,5 - 2 мес. Разработка структурной политики компании;Систематизация сфер деятельности, построение органиграммы компании, разработка служебных функций (в продуктном выражении в связке с мотивацией), реструктуризация компании (выделение бизнес-единиц применительно к специфике разных сфер и регионов деятельности), разработка субстратегий бизнес-единиц;3 - 4 мес. Разработка кадровой политики;Оценка кадровой ситуации в компании, оценка рынка труда, организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям, определение функций руководителей и сотрудников (в продуктном выражении и с мотивирующей оценкой), категорирование персонала, оценка исполнения функций, мотивация персонала, планирование карьеры, изменение организационной культуры, формирование HR отдела, стадирование реализации кадровой политики, проведение стратегической сессии по кадровой политике;3 - 4 мес. Разработка системы служебных функций;Освоение принципов продуктного подхода , разработка служебных функций в продуктном выражении, разработка оценки исполнения служебных функций, обучение сотрудников службы персонала методам определения служебных функций в продуктном выражении; 1,5 - 2 мес. Разработка кодекса компании;Выяснение смысла и назначения кодекса, разработка правил поведения и взаимодействия, способствующих доведению ведущих ценностей до поведенческих норм, развитие командообразования, проведение стратегической сессии по разработке кодекса; 1 - 1,5 мес.